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GCT榜样丨张照红:以责任铸就精品工程

来源:市政集团 2024-08-19 点击:
张照红是兰州市政建设集团第五工程公司项目经理,现任兰州市二热原址土地开发(润兰之城小区)建设项目2#、3#地块室外工程施工(三标段)项目经理,同时兼任兰州市厨余垃圾无害化处理厂项目经理。入职24年以来,张照红从基层一步步成长为项目负责人,并连续三年荣获“优秀项目经理”称号。他时刻以优秀共产党员的标准严格要求自己,在集团公司“百日攻坚”行动的号角下,他用自己的奋斗故事激励着每一位市政人。

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攻坚克难 紧盯项目进展
面对兰州市二热原址土地开发项目中2#、3#地块室外工程(润兰金街工程)的艰巨任务,张照红在工期紧迫、施工任务繁重、交叉作业频繁等多重挑战下,展现出非凡的领导力与韧性。面对业主方对工期的压缩要求,他不仅没有退缩,反而以高度的责任感和使命感,带领团队实行24小时轮班作业,将“5+2”“白+黑”的工作模式常态化,确保了项目按时按质完成,再次赢得了业主方的高度认可。

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履职尽责 彰显个人担当

张照红每日深入工地一线,从班前会到巡查,始终秉持“干就要干好”的原则。作为项目经理,知重负重、迎难而上,全力推进项目安全质量、生产进度与绿色环保等关键任务。他注重施工安全,坚持“事故可预防 重在守规章”的安全理念,把施工安全作为现场控制的核心之一,强化危险源的分析识别与预控,制定严密的专项质量策划,编制技术含量高,经济合理的分部分项工程施工方案,加强对关键工序和重要部位的检查监督。在成本管控方面,严控各阶段施工成本,对辅销材料、设备及工具实行专人管理,防止浪费以降低成本。同时,项目部采取铺设预制块道路、绿网覆盖裸土、全封闭易扬尘工序及密封运输车辆等措施,减少施工对环境的不良影响。

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凝心聚力 打造精英团队
张照红深知团队的重要性,针对项目部面临技术力量有待加强、新入职员工经验匮乏的现状,他积极参加五公司常态化开展的各类培训,安排技术骨干亲临现场教学,组织新员工实地观摩,让理论与实践紧密结合。同时,他扎实贯彻落实市政集团师带徒结对制度,由项目上经验丰富的师父对徒弟进行全方位指导,毫无保留地将自己的专业知识与宝贵经验倾囊相授,有效加速了年轻技术人员的成长步伐,使他们迅速成长为项目部的技术中坚力量,整体提升了项目部的技术水平。在团队管理上,他秉持“带着感情带队伍,让员工与项目部共成长”的理念,将关爱员工视为己任,致力于营造和谐融洽的工作氛围。他特别关注一线员工的实际需求,从改善伙食质量到应对极端天气下的防暑降温措施,无不体现出他对员工的深切关怀,极大地提升了团队凝聚力和工作热情。在他的积极倡导和身体力行下,项目部心往一处想,劲往一处使,共同推动项目施工管理高效有序进行,使项目部不仅具备了攻坚克难的硬实力,更拥有了温暖人心的软实力。

张照红用实际行动诠释了责任、坚持与奋斗的力量。他也是兰州市政建设集团各项目一线职工的缩影,在各个项目战线上,广大市政人以昂扬的姿态努力跨越一个个难题,征服一项项工程,接续奋斗,实干担当,用汗水与激情为集团公司高质量发展注入强大动力。


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