完善市场经营机制，激活全员经营动力上下贯通、左右联动、响应高效的市场经营机制是公司在新形势下保持健康稳定发展的内生动力。一是优化经营战略思路。市政公司精准定位主责主业，结合实际提炼总结，确定了“立足兰州，向外拓展”的“走出去”经营战略和“地域要大、领域要广、业务要宽、模式要多”的经营思路。二是构建划片经营格局。市政公司探索建立区域性市场经营基地，按照“成熟一个设立一个”的原则，设立省内区域公司，实行属地化经营，促进区域市场持续经营。已在省内武威、天水、陇南等14个市（州）及下属各区县成立了经营片区，有效弥补了兰州本地市场增量不足的问题。三是压紧压实经营责任。市政公司实行市场经营目标管理，落实划片经营责任，层层分解经营目标，强化经营目标考核，建立奖罚激励机制，将经营指标纳入领导班子及所属子（分）公司主要负责人绩效考核。四是建立经营联动机制。市政公司构建了领导班子、市场部门、子（分）公司三级经营联动机制，形成自上而下的全员市场工作机制。创新市场经营方式，完善经营结构布局市政公司大力推动创新经营方式，抢抓政策机遇和混改契机，在巩固传统市政、工民建等施工业务的同时，积极拓展市场广度和宽度，将业务触角拓展至景区基建、学校校舍、企业厂房、国家储备林绿化等领域，实现施工业务多元化发展。一是借力平台拓市场。公司施工业务向景区基础设施和文化旅游工程建设专业企业靠拢，相继承接了兰州野生动物园兰精灵城堡、武威沙漠公园、张掖平山湖大峡谷、渭河源景区、天祝玛玡水厂、兰州石佛沟等23项建设项目，合同额近12.18亿元。二是合作经营抢商机。不断扩大“朋友圈”，放大“同心圆”，加强与地方政府、市县文旅企业合作力度，同中国市政工程西南设计研究总院、兰州黄河生态旅游开发集团、天水物投管理集团等企业搭建了合作平台，与太平洋建设集团、中南设计院、西北设计院、城建设计院、中铁股份、中铁二十一局、中建三局等单位组成联合体，中标了酒泉新区BT项目、兰州轨道交通、兰州首个综合管廊PPP项目以及西津西路下立交、天水地下净水厂、兰州树屏丹霞旅游景区项目、皋兰生态修复与产业示范区S1502#路新建项目等EPC项目。三是转型发展增优势。由施工总承包向工程总承包、施工建设向开发建设转型发展，聚焦正在建设中的石佛沟景区和渭河源景区工程总承包项目，加强工程总承包管理实践，不断完善从项目开工策划到竣工验收的项目全周期标准化管理，提升施工一体化能力。强化经营精细管理，显著提升经营效率市政公司始终坚持将市场需求作为导向，不断提升市场经营工作精细化全流程管理水平。一是企业资质升级扩项。公司全面梳理企业重要资质维护条件和所需资质拓展方向，国企改革实施以来，累计新增建筑工程总承包二级资质、建筑装修装饰工程专业承包二级等专业承包资质5项，目前正在积极筹备水利等资质的申报工作。二是配齐配强经营力量。市政公司不断配齐建强人才队伍，针对装饰装修工程方面存在的短板弱项，引入了装饰装修专业职业经理人和专门经营团队。同时，鼓励和督促各子（分）公司组建片区经营力量，落实划片经营责任，持续跟进工程项目。三是稳步推进工程结算。公司高度重视工程结算“二次经营”，建立已完工未结算项目管理台账，加强施工过程中造价资料的管理，积极争取和及时办理变更签证，为结算工作提供条件和资金回笼保障。近三年累计完成项目竣工结算70余项，结算金额15.41亿元。今年，兰州市政建设集团的经营指标提升到了一个历史新高度，实现这一目标更需要突出市场经营的龙头地位。公司将继续坚持市场化改革方向，敏锐把握时机、主动捕捉契机，抓重点市场，揽优质项目，守合规底线，控经营风险，力争市场经营工作量质提升，助力生产经营目标高质量实现。
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