6月11日下午，集团公司党委副书记、总经理马文玫主持召开1-5月利润指标约谈会，公布指标排名，集中约谈排名靠后的子公司负责同志并调度生产经营工作。

会上，集团财务总监谢昕通报了集团1-5月利润指标相关财务数据分析情况，10家子公司负责同志作了反思发言。马文玫在讲话中强调，各相关子公司要直面问题找差距，深刻反思补欠账，以此次约谈为契机，变压力为动力，主动作为，赶超进位。

马文玫强调，要强化危机意识，坚持问题导向、结果导向，力保经营业绩“双过半”，坚持以经营业绩论英雄，及时进行经营复盘，深入分析问题症结，对号入座、对症下药，采取针对性措施，不断提升经营管理、项目谋划的水平；要强化时间意识，推动加力提速、提质增效，力保完成经营目标，以开展“提质增效稳增长专项行动”和“强基严管促落实专项行动”为牵引，以提升经营效益为核心，扎实开展“百日攻坚行动”，抢抓旅游旺季有利窗口期，全力止住“出血点”，转化“拖累点”、消灭“亏损源”，积极打造新的利润增长极，全力以赴创利润、保指标；要强化责任意识，全力扛责尽责、狠抓落实，力保创新发展，各公司领导班子要持续加强作风建设，主动扛责、担当作为，以狠抓落实的魄力、会抓落实的能力和常抓落实的毅力，奋力拼搏、苦干实干，切实提高企业盈利能力和竞争力，不折不扣完成经营目标任务。集团公司将进一步完善经营调度机制，持续通过晒排行榜、亮成绩单，加大倒逼倒促、问效追责力度，发挥好绩效考核“指挥棒”作用。

集团公司党委委员、纪委书记、监察专员杨孔永指出，此次约谈是落实集团党委工作要求，结合“三抓三促”行动常态化开展加强经营调度的必要举措，各相关子公司领导班子要转变思想，调整状态，深刻反思经营管理方面的问题，把精气神凝聚到提升经营效益上来；要转变作风，坚决落实第一责任，主动担当、靠前指挥，在提质增效上下功夫；要躬身实干，真抓实干，坚决克服耍花架子、光说不干等问题，推动各项工作落实落细。

集团相关部门负责人参加会议。