栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳。甘肃文旅集团自成立以来，在省委省政府、省政府国资委的坚强领导下，锚定“铸就世界级现代文旅集团”愿景，坚持“稳中求进、以进促稳、加力加压”工作总基调，围绕“求突破、创模式、出精品、建品牌、重标准、强监督”发展思路，上下同心，团结奋进，发展呈现量质双升的有效局面，为实现更高质量、更有效率、更可持续发展迈出了坚实步伐。

五年来，集团有效应对疫情防控、政府投资项目收紧、市场消费意愿低迷、行业市场竞争加剧等不利因素影响，内挖潜力，外拓市场，奋力实现稳增长保存量，资产总额增长近3倍；利润总额实现转盈，经济效益指标较组建之初跨越式提升；人员增长至近3000人，干部职工队伍不断发展壮大；达到国内主体信用评级AA级，企业发展成效受到资本市场认可。主要经营业绩指标较组建之初实现跃升，企业组织规模和经济效益大幅增长，市场竞争力和行业影响力显著提升。

五年来，集团突破传统的旅行社、酒店及景区、旅游交通服务业态，围绕主业建链延链强链，搭建完成旅游产业开发、投资运营平台、文旅规划设计、智慧化建设、文旅项目施工及监理等全产业链多元化发展业务体系。同时，认真贯彻落实“一带一路”“乡村振兴”“四强”行动等国家、省委省政府的重大战略行动，积极围绕文旅康养产业链链主及数字文创产业链链主目标任务，搭建康养+旅游+数字+创意多轮驱动新平台，积极整合集团内存量资源，努力拓展“双链主”任务互通互融，统筹布局助推产业转型升级发展。文旅集团不断探索自营、联营、托管等多种管理模式，着力推动“吃住行游购娱”等要素综合开发；自有及合作景区、酒店增长至23家，平山湖景区、渭河源景区、石佛沟景区、如意华玺及如意鎏璟酒店、兰州饭店等投入运营或提升改造，庆阳凤凰塬舍达到全国甲级民宿标准，河口古镇获评第二批国家级旅游休闲街区；按照“重标准”要求深入开展体系建设及智慧化建设，管理模式向全面实现数智化目标稳步推进。

五年来，集团立足实际，开展以“形成具有集团特点的全员、全过程、全方位、全要素的建设一流体系”为目标的创建一流企业行动，集团层面建立系统性长效机制，督促引导子企业在业绩结果、管理体系、组织流程等方面对标同行业同规模一流企业补短板强弱项，引导监督子企业经营管理水平全面提升。各子企业以同行业同规模一流企业为标杆，除关注经济效益类指标、加强成本控制外，强化个性指标监测，以强化对标补短板、强管理。在内部协同方面，建立“横到边，纵到底”的协同发展体系，测算各级市场单价4000余条，制定内部协同产品（服务）增补、调整、发布等保障措施体系，通过优先采购内部产品等方式盘活库存产能，充分发挥标准、价格的杠杆引导作用；目前各公司按要求全部按内部协同发展体系执行交易。在运用经营业绩考核“指挥棒”方面，每年对整体目标任务进行科学分解，结合实际制定完善考核办法，采取分层级控制总目标、分口径控制板块目标等方法，严格执行“月调度，季通报，年考核”工作机制，逐步形成“紧盯指标，算清细账”氛围；坚持全面从严从紧原则，牢固树立“业绩为核心，利润为导向”思想，深入落实降本增效部署；对不同子企业分别从严侧重净资产收益率、营业现金比率、结算率、研发经费投入等指标要素考核；建立经营业绩与薪酬绩效兑现刚性联动机制，充分激发干事创业动力活力。

五年来，集团稳步加强科技创新投入力度，2023年底累计研发经费全部立足产业需求及基础工艺研究，投入较组建之初提升100倍。文旅集团健全完善“强科技”机制，拟定了行动重点任务工作方案，细化目标任务，靠实工作责任，将科技投入纳入4户相关子企业年度经营业绩目标任务，推动行业创新能力及成果转化率不断提升；2024年安排了3项重点科技创新任务，预计投入研发费用1793万元，由相关单位主要负责人牵头挂帅，专题推进重点任务落实落地。文旅集团深化产研协同，“企、校、院”强强联手，聚焦前沿资讯技术，加快成果落地转化，加强与兰州大学等10多家重点院校研讨交流，建立形成协同创新、科技服务、成果转换、技术交流、人才培养、资源共享、决策分析与支持平台合作机制。文旅集团紧盯文旅领域设备、建筑市政领域设施、交通运输领域设备更新，加快推广应用智能制造装备、智慧旅游建设、新型基础设施建设，加速数字化转型和绿色升级；加快新旧动能转换，不断提升产业基础能力和产业链发展水平，以技术创新引领新质生产力提升，预计2027年设备更新投资规划较2023年增长率超25%。